财通供应链召开2026年工作务虚会

1月4日，江西省财通供应链金融集团有限公司召开2026年工作务虚会，系统分析研判公司经营改革面临的新形势、新挑战，科学谋划“十五五”规划开局之年的工作思路与重点举措，以虚谋实、以实促干，为推动公司转型升级和高质量发展汇聚强大合力。公司领导班子成员、各子公司和各部门负责同志及业务骨干参加会议。

会上，各子公司、各部门主要负责同志立足公司转型发展全局，结合自身岗位职责，详尽阐释新形势下公司面临的机遇与挑战，围绕业务拓展、风险管控、数智化转型等方面提出务实建议。公司领导班子成员结合分管工作进行点评，就党建引领、业务创新、风险防控等关键领域提要求、谈打算，为后续工作明确重点、指明方向。

会议指出，2025年，公司上下团结一心、砥砺奋进，围绕年初确定的各项目标任务，攻坚克难、真抓实干，实现了党建业务深度融合、产业服务精准高效、风险防线坚实稳固、人员效能显著提升的良好局面，较为圆满地实现了“十四五”顺利收官。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级、爬坡过坎的关键一年。各子公司、各部门要强化政治建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，以“服务实体经济、助力产业升级”为使命，推动公司从传统业务向“贸易+金融+服务”综合平台转型，奋力开创公司高质量发展新局面。

会议要求，要坚持“立足供应链、服务产业链、创造价值链”发展理念，以“财通融”供应链产业服务平台为基础，依托小贷、保理牌照，协同省金控集团旗下多业态以及银行等金融机构，推动实现服务实体功能产品化、产品平台化、平台生态化，加快打造第二增长曲线。要强化保障支撑，优化考核机制，打破单一利润考核，将战略落地成效、服务实体贡献度、人均创利等纳入核心考核指标，激励全员围绕战略目标担当作为。要优化资源配置，根据业务发展优先级和战略布局，合理调配资金、人力、信息技术等资源，向创新业务、重点产业服务项目倾斜，保障核心业务和重点项目的顺利推进。要加快数字化赋能，建设统一的供应链信息服务平台，加强系统功能集成，实现业务数据、财务数据、风控数据的互联互通，提升数据质量和风险识别、预警的智能化水平，为公司创新发展提供强有力的数字化支撑。