江西财通公司召开2026年一季度经营分析会

4月12日，江西财通公司召开2026年一季度经营分析会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面总结一季度经营工作，深入分析当前发展形势，精准查摆问题短板，研究部署二季度及下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长汪洋出席会议，党委副书记、总经理钱建勇主持会议，公司在家领导班子成员、全体中层干部参加会议。

会议指出，一季度以来，公司坚决贯彻省金控集团党委各项决策部署，面对复杂严峻的外部经营环境，全体干部职工凝心聚力、担当实干、攻坚克难，扎实推进各项经营工作取得积极成效，营业收入、利润总额等主要经营指标基本实现既定目标，为全年高质量发展打下坚实基础。公司小贷业务、电子债券凭证、供应链票据、ABS等多项产品和服务取得进展，风险管控体系持续完善、基础不断夯实，转型发展动能持续增强。

 会议强调，公司上下要始终紧扣高质量发展主线，聚焦重点、狠抓落实，着力抓好四方面核心工作：一是加快业务转型。坚持稳中求进总基调，在严守合规底线的前提下，加速推进业务结构优化调整、经营模式迭代升级，推动规模与质效同步提升、协调发展。二是强化目标导向。各经营单位要严格对标年度目标与序时进度，深入查找差距不足，主动自我加压、全力赶超进位，切实补齐进度欠账，确保时间任务“双过半”。三是筑牢风险底线。坚持风险信息如实上报、应报尽报，综合施策、精准发力，全力化解存量风险、坚决遏制新增风险，保障公司经营行稳致远。四是转变思想观念。 坚决破除惯性思维和路径依赖，以务实作风推动业务创新与模式转型，不断激发内生动力与发展活力。

 会议明确，二季度作为全年发展的关键攻坚期，要聚焦超短期业务、表外业务、供应链金融三大方向集中突破，全面加快项目投放节奏，着力提升人均业务效能，推动优质业务快速落地见效。要纵深推进职级体系改革，持续优化内部激励约束机制，鲜明树立“能上能下”的选人用人导向，进一步凝聚干事创业强大合力。针对业务转型中的痛点堵点，要大力推进内部流程优化、跨部门协同联动，切实为一线业务人员减负增效、赋能添力。

 会上，运营管理部、财务部、风险管理部、法律合规部依次作专项工作报告，三家经营单位作表态发言。公司领导班子成员结合分管领域，分别对下一步经营推进、风险防控、改革深化、内部协同等工作提出具体要求。