江西财通公司召开2026年工作会议

2月11日，江西财通公司召开2026年工作会议。公司党委书记、董事长汪洋出席会议并讲话，其他领导班子成员出席会议，本部和子公司全体员工参加会议。

公司党委书记、董事长汪洋传达了省金控集团2026年工作会议精神，并结合公司实际提出要求：一是要强化政治建设，把牢发展方向，切实增强公司党组织的政治功能和组织功能；二是要强化思想建设，凝聚奋斗力量，有效激发公司干部职工的创新意识和担当精神；三是要强化能力建设，夯实发展根基，充分发挥供应链领域优势补齐公司短板弱项；四是要强化作风建设，紧抓实干担当，用好“财通讲坛”载体有效提高公司干部职工能力素质；五是要强化纪律建设，坚守合规底线，有效发挥基层党支部的战斗堡垒作用形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

汪洋强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级的关键之年，全体员工要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，围绕市场调研、强化竞争、业务推进、能力提升等重点工作狠抓落实，以更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、锐意进取，确保全年经营目标圆满完成，推动公司高质量发展再上新台阶。

公司党委副书记、总经理钱建勇对2026年工作作了部署。他指出，2026年公司经营重点工作是：一是利润规模稳中有进，实现风险、收益和周转的多维度平衡；二是服务实体力求实效，实现服务实体经济的产品化、平台化、生态化；三是合规经营守牢底线，树立全员抓合规的观念牢牢把住合规关口；四是风险防控卓有成效，减存量、控增量用现代化手段提高风控成效；五是数字化转型深入推进，加快推进供应链平台的智能化、数字化，赋能业务发展。他强调，为顺利圆满达成公司本年度经营目标任务，必须按照表内业务调结构提质效，表外业务培育新增长点实现开源，从融资、人工、管理、风险四方面强化节流，最终通过质的有效提升和量的合理增长实现高质量发展的目标。

会议表彰了公司2025年度先进集体和先进个人，签订了2026年度高质量发展成效（经营业绩）、网络和信息安全、安全生产、平安建设、风险管理等责任书，运营管理部、财务部、风险管理部先后作了经营分析报告、财务分析报告和风险管理报告。