江西财通公司召开2026年上半年经营分析调度会

7月24日，江西财通公司召开2026年上半年经营分析调度会。会议全面总结2026年上半年经营工作，客观分析当前发展形势，精准查摆问题短板，研究部署2026年下半年重点工作。公司党委书记、董事长汪洋主持会议，公司在家领导班子成员、全体中层干部和业务、风险条线员工参加会议。

会议指出公司上半年重点围绕四个方面开展工作：一是改革。构建“四大”管理体系，实现“一个窗口对外”的团队管理模式。完善考核激励体系，统一“职级标准、薪酬体系、绩效考核”。二是转型。坚持“立足供应链、服务产业链、创造价值链、打造生态链”的发展理念，聚力“45321”工程。三是化险。风险项目化解取得实质性进展，上半年风险化解超额完成阶段性目标。四是创新。搭建三大标准化产品矩阵，落地保理ABS、进口铁矿石、“供应链基差贸易+期货套保”等一批创新产品和业务。

会议强调下半年着力抓好六方面工作：一是加强党的建设。持续擦亮 “金彩慧赣・链通赣鄱” 党建品牌，深化 “五链融合” 实践。二是实施人才强企工程。常态化运营“财通讲坛”培训体系，完善复合型人才选育激励机制。三是聚焦主攻产业园区。以贸易化思维垂直深耕有色金属、新能源、铁矿石、建材产业链。四是完善风控体系。以“四流合一”为核心构建全维度风险识别与评估框架，有效指引业务发展。五是加大科技投入。推动大数据、人工智能等技术在供应链场景深度应用。六是攻坚存量风险。进一步压实责任、理顺机制、丰富手段、创新方法，从风险项目处置中挖掘经营收益。

会上，运营管理部、财务部、风险管理部、法律合规部依次作专项分析报告，直属事业三部分享转型创新突破的心得和体会。